为什么验厂要请咨询公司才能通过

做咨询十几年了，看了感触了很多。现在也在开始逐步转行了。往好的方面想，也是为中国制造做了一点点贡献吧。

你情我愿，开工厂肯定难免会遇到各种验厂，如果不想验厂直接就不接订单，这个最简单。买家也是为了有个推卸责任的借口吧，最近的BCI不就是典型案例么。

作为工厂老板每天想的是如何多接订单，提高生产，提高品质，稳固工厂发展是吧，保障每个月的工资都能按时发下去。除了个别外资企业，谁有经历去琢磨验厂的事情；本身验厂不是一个人的事情，是关系整个工厂管理体系的问题。

从我们国家加入WTO开始，各类跨国采购商对工厂的验厂一年多则上10次，少则3次；从客户自己的标准到SA8000认证，再到现在的BSCI、SEDEX，一路走来，各类采购统一标准，也减少了工厂重复审核的成本。

90年代的工厂乱象已经是过去式了，现在工厂都规范了，只是工厂不懂验厂的标准与买家要求，很容易就陷入验厂困境中，初次验厂不通过，又要重新验厂，重新验厂再不过，订单也就黄了。由于这种现象频繁的发生，所以工厂只能寻求捷径，找咨询了。

其实做咨询也是很辛苦的，无非就是赚一个信息差的费用，舟车劳顿的去工厂教负责人按验厂要求整改，协助工厂建立体系标准、资料、员工培训等，但是这种辛苦它能够获得工厂负责人的认可，最起码是实质性的帮助了工厂；然而工厂投诉最多的也就是认证机构的审核员了。

把咨询分为2类来看：

**类：真正的帮助工厂在节省费用，正确的指引工厂实施验厂标准，减低工厂存在的各种安全隐患，杜绝工厂存在违规违法行为，让工厂了解验厂的好处及应付方式方法，减少验厂成本，这是有价值的咨询。

第二类：掉在钱眼里的咨询，整天想着怎么联合审核员刮收工厂的钱，各种收费套路，放大问题的严重性，一个验厂搞的像鬼子进村一样，这明摆着就是坑蒙拐骗。

关于审核员收钱这个事情，认证机构是有廉政部门存在的；当然权利在审核员手上，收钱也是常态，确实有些审核员收黑钱收的离谱了，把自己的工作性质完全变成了谋私，去工厂的目的就是去收钱的，没有收到钱，就让工厂验厂不通过，只能说这个行业没有监管部门所以导致了现在的现象。当然也有正直的审核员，工厂在验厂方面的确维护的很好，不存在很大的违规现象，审核员也会给工厂提供验厂法律知识援助，至少性质没恶劣。

假设工厂没有请咨询，审核员会挂掉多少家工厂，那么工厂没有通过验厂，新的订单就不会下放，已生产的货物无法交出去，这样工厂怎么生存？所以体现咨询的价值才是重点，获得别人的认可，才是咨询价值的存在。